Orga.FIT

Der IT-Markt verändert sich.
Hält deine Organisation Schritt?

Geschäftsführer eines IT-Unternehmens zu sein in einer Branche, die sich so komplett über den Wandel definiert, fordert permanenten Willen zur Veränderung.
Die Dynamik des Markts, der Druck des Wettbewerbs, die eingeforderten Entscheidungen –
die meisten Menschen in deinem direkten Umfeld können das nicht nachempfinden.
Andere Unternehmer schon.
Aber sie sprechen selten offen darüber.

Genau das wollen wir ändern.
Wir befragen Geschäftsführer mittelständischer IT-Unternehmen – anonym und ehrlich.
Ein Fitness-Check unserer Branche, verdichtet aus Dutzenden Perspektiven wie deiner.

Was uns antreibt

Der IT-Dienstleistungsmarkt
verändert sich gerade grundlegend.

Manche spüren es als diffuses Unbehagen.
Andere als konkreten Druck – auf Margen, auf das Portfolio, auf die Positionierung.
Die meisten reden nicht offen darüber.

Wir schon.

Was uns beschäftigt: Wie gut passen die inneren Gegebenheiten der deutschen IT-Unternehmen zu den Anforderungen des Marktes? Wie gelingt es der Führung, diese Passung ihrer Organisation herzustellen und dauerhaft zu halten, während draußen alles schneller wird?

Das nennen wir Kohärenz.
Deren Fehlen beobachten wir in Positionierungslücken, in Unternehmer, die kämpfen statt gestalten, in Strukturen, die nicht mehr zur Wirklichkeit des Marktes passen.

Wir wollen genauer verstehen, wo Unstimmigkeiten wahrgenommen werden und wie Unternehmer damit umgehen.
Mehr Klarheit, mehr Fokus – das halten wir für möglich.

Bevor wir Antworten geben, wollen wir besser verstehen.
Deshalb fragen wir zuerst.

MEHR ALS NUR EINE UMFRAGE

Wir bauen nicht auf Annahmen.
Wir bauen auf echte Erkenntnisse aus der Praxis.

1

Studie

Wir befragen Unternehmer und Führungskräfte mittelständischer IT-Unternehmen. Strukturiert, offen, anonym.

Jetzt aktiv
2

Gespräche

Interessierte Teilnehmende laden wir zum Gespräch ein – um Antworten zu vertiefen und besser zu verstehen, was hinter den Zahlen steckt.

3

Erkenntnisse

Die Ergebnisse werten wir aus und ordnen sie mit unserer Praxiserfahrung ein. Ein ehrlicher Spiegel der Branche, den wir mit euch teilen.

4

Interaktion

Live-Präsentationen, regionale Events, Diskussionen. Wir vertiefen die Erkenntnisse gemeinsam mit euch.

5

Die Toolbox

Praktische Ansätze für IT-Unternehmer, welche die Dynamik beherrschen wollen. Fundiert durch Theorie, erprobt in der Praxis.

Wir befinden uns gerade in Schritt 1 von 5.
Die Studie läuft – jede Antwort beeinflusst, was in den nächsten Schritten inhaltlich passiert.

Jetzt an der Studie teilnehmen

JETZT TEILNEHMEN

Wie fit ist deine Organisation wirklich?

01

Markt & Dynamik

Wie viel Druck ist gerade im Markt – und wie gut reagiert deine Organisation darauf?

02

Positionierung & Strategie

Wie klar ist euer Wertversprechen? Wie differenziert ihr euch vom Wettbewerb?

03

Organisation & Führung

Wie gut passt eure Struktur zu den heutigen Anforderungen? Wer arbeitet wie AM System?

04

Veränderung & Lösungsansätze

Wie geht ihr mit organisationalen Herausforderungen um – und was wirkt wirklich?

IT-Unternehmen 50–500 MA
Ausschließlich IT-Dienstleister
~10–15 Minuten
Vollständig anonym
Du bekommst die Ergebnisse

ZWEI PERSPEKTIVEN.
EINE ÜBERZEUGUNG.

Thomas war selbst in deiner Rolle – hat aufgebaut, entschieden, einen Exit begleitet.
André erkennt die organisationalen Muster, die man von innen kaum noch wahrnimmt.

Zusammen sehen wir dein Unternehmen aus einer Perspektive, die du so noch nicht hattest.

Thomas Hemmer

Der IT-Unternehmer

15 Jahre lang habe ich als Co-Founder einen IT-Dienstleister mit aufgebaut, durch alle Phasen navigiert bis zum erfolgreichen Exit.

Als ausgebildeter Innovation Coach bringe ich Werkzeuge mit, um Strategien, Geschäftsmodelle und Wertversprechen zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Thomas Hemmer
André Höfler

André Höfler

Der Organisationsdesigner

Ich erkunde Organisationen wie ein Detektiv. Als systemischer Coach und systemtheoretischer Organisationsentwickler lerne ich seit Jahren, was IT-Unternehmen von innen antreibt – und vor allem, was sie bremst.

Organisationen folgen Mustern – und die sieht man von innen kaum noch. Meine Aufgabe ist es, diese Muster sichtbar zu machen und bearbeitbar. Nicht Symptome behandeln, sondern Ursachen verstehen.