Das System für kohärente Organisationen
Dauerhaft anpassungsfähig.
Ohne Change-Projekt.
Mit dir am Steuer.
Organisationen, die dauerhaft überleben wollen, brauchen keine Change-Projekte alle paar Jahre – sie brauchen Kohärenz. Die kontinuierliche Stimmigkeit zwischen dem, wie ihr intern aufgestellt seid, und dem, was der Markt von euch fordert.
Orga.FIT ist das System, das Anpassung als selbstverständlichen Teil eurer Führungsarbeit verankert.
Kleinteilig. Kontinuierlich. Integriert.
Stell dir vor:
Du siehst klar, was wirklich los ist.
Die Komplexität wird beherrschbar.
Du spürst wieder Leichtigkeit.
Und deine Organisation funktioniert – stabil, stimmig, wirksam.
Das bekommst du mit Orga.FIT!
Veränderung wird zur Routine
ohne Change-Projekte
statt Symptome zu behandeln
nicht nur effizienter, sondern auch leichter
Organisation ↔ Markt
ohne Berater-Abhängigkeit
Orga.FIT ist modular aufgebaut.
Jedes Modul funktioniert einzeln.
Kombiniert entsteht maximale Wirkung.
Orga.FIT ist kein Framework und keine Methode – sondern ein modularer Werkzeugkoffer aus der Praxis für die Praxis, mit dem Fundament fundierter Theorien und Modelle.
"Die Routine, die eure Organisation dauerhaft anpassungsfähig macht."
Etablieren der System.FIT-Führungs-Routine mit eurem Führungsteam.
System.FIT ist für Führungsteams, die eine strukturierte Routine wollen, um kontinuierlich AM System zu arbeiten – nicht nur IM System.
"Gemeinsam auf die Muster schauen, die ihr nicht sehen könnt."
Persönliches 1:1-Sparring für Geschäftsführende oder das Kernteam. Ein Reflexionspartner, der mit dir denkt und Muster sichtbar macht.
"Klarheit über euer Geschäftsmodell, eure Positionierung und eure strategische Ausrichtung."
Strategische Klarheit für euer Unternehmen. Wir analysieren euer Geschäftsmodell, schärfen eure Positionierung und entwickeln eine klare strategische Ausrichtung.
"Klarheit über euer Wertversprechen, eure Zielgruppe und wie ihr sie erreicht."
Marktorientierte Klarheit für euer Unternehmen. Wir schärfen euer Wertversprechen, definieren eure Zielgruppe und entwickeln eine wirksame Marktansprache.
"Den echten Hebel der Führungsarbeit nutzen."
Traditionelle Führungskräfteentwicklung konzentriert sich oft darauf, Führungskräfte dabei zu unterstützen, "IM System" effektiv zu arbeiten. Das ist legitim.
Doch der wahre Hebel der Führungsarbeit liegt darin, "AM System" zu arbeiten. Dieses Programm hilft sowohl der Geschäftsführung als auch den Führungskräften, zu verstehen, was es bedeutet, "AM System" zu arbeiten – mit konkretem Handwerkszeug, praxisnah und integrierbar in den Führungsalltag.
Denn: Organisationsentwicklung ist Führungsaufgabe!
"Themen sichtbar machen, Dynamik bearbeiten."
Kontinuierliche Reflexion für eure Führungsriege. Eine regelmäßige Außenperspektive, um Themen sichtbar zu machen und Dynamiken zu bearbeiten.
Symptome:
Was passt: System.FIT
Was dann besser ist:
Dein Führungsteam arbeitet AM System statt nur IM System. Entscheidungen werden schneller. Und du siehst die Muster, die das Wachstum bremsen – statt nur Symptome zu bekämpfen.
Symptome:
Was passt: Führungs.FIT
Was dann besser ist:
Deine Führungskräfte erkennen Muster statt nur Probleme zu lösen. Sie gestalten Strukturen statt nur zu reagieren. Und sie führen bewusster – mit weniger Stress, mehr Wirkung.
Symptome:
Was passt: Kern.FIT
Was dann besser ist:
Du gewinnst Klarheit über die Hebel, die wirklich etwas bewegen. Du triffst bessere Entscheidungen. Und du hast wieder Raum zum strategischen Denken – statt nur Feuer zu löschen.
Symptome:
Was passt: Team.FIT + Kern.FIT
Was dann besser ist:
Die Routine läuft wieder – kontinuierlich und selbstständig. Das Team reflektiert regelmäßig statt zu versanden. Und ihr bleibt dran – ohne dass es einschläft.
Symptome:
Was passt: Strategie.FIT + System.FIT
Was dann besser ist:
Ihr wisst, wo ihr hinwollt – und wie ihr dahin kommt. Eure Positionierung ist klar. Und eure Organisation passt zum neuen Geschäftsmodell – innen wie außen.
Symptome:
Was passt: Markt.FIT + Führungs.FIT
Was dann besser ist:
Euer Wertversprechen ist klar und trifft den Markt. Die Kunden verstehen, warum sie euch brauchen. Und euer Vertrieb kann es überzeugend vermitteln.
Von "Irgendwas stimmt nicht" zu "Wir wissen, was zu tun ist"
Was passiert:
Wir stellen Fragen. Du erzählst.
Gemeinsam analysieren wir deine Situation.
Was du bekommst:
Bauchgefühl wird zu handfesten Fakten:
Wo sind die Spannungen? Welche Muster? Wo liegen die wahren Hebel?
Outcome: Ein klares Bild deiner Organisation – jenseits der Symptome.
Aus Erkenntnissen werden Handlungen:
Interventionen planen, Experimente starten, Routine etablieren.
Outcome: Die OE-Führungs-Routine läuft – mit und ohne uns.
Dauerhaft anpassungsfähig bleiben:
Kontinuierliche Reflexion, kleine Anpassungen, kohärent wachsen.
Outcome: Eure Organisation passt sich selbst an – ohne Change-Projekte.
Du hast dir vieles selbst beigebracht - der nächste Schritt ist nun ein Führungssystem zu etablieren.
Früher hast du alles im Griff gehabt. Jetzt spürst du: "So geht's nicht weiter."
Du weißt: Es geht nicht um "die Menschen ändern" – sondern um Muster, Strukturen, Kultur.
Du willst nicht abhängig sein von externen Beratern. Du willst ein System, das ohne uns funktioniert.
Orga.FIT ist kein "Quick Fix". Es ist ein System. Das braucht Zeit.
Jemanden, der dauerhaft vor Ort ist und die Umsetzung treibt.
Nicht Strategieentwicklung oder Reflexion.
"Führt bei uns Methode XYZ ein" – das ist nicht Orga.FIT.
Wenn du mit Denken in Rahmenbedingungen nichts anfangen kannst, passen wir nicht zusammen.
Orga.FIT ist das Gegenteil.
Der Organisationsdetektiv
Meine Passion ist das Organisationsdesign.
Ich bin ausgebildeter Systemischer Coach und systemtheoretischer Organisationsentwickler. Ich liebe es, nach Mustern und Wirkungszusammenhängen in Organisationen zu forschen und diese sichtbar und bearbeitbar zu machen.
Ich werde zum Detektiv und bohre mich Frage für Frage mehr in die Tiefen der Organisation bis wir bei der Ursache sind – und nicht mehr Symptome behandeln, sondern die wahren Ursachen beim Schopfe packen.
Der Marktflüsterer
15 Jahre lang habe ich als Mitgründer und CTO eine Software-Dienstleistungsfirma aufgebaut und bis zum erfolgreichen Verkauf geführt. In dieser Zeit habe ich gelernt, was es bedeutet, ein Unternehmen durch alle Phasen zu navigieren – vom ersten Kunden bis zur Exit-Strategie.
Als ausgebildeter Innovation Coach und Absolvent der Strategyzer Strategy School bringe ich strukturierte Methoden mit, um Geschäftsmodelle zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Meine Erfahrung liegt in der Konzeption und Durchführung von Strategie-Prozessen und Innovationsvorhaben.
Was mich antreibt: Unternehmen dabei zu helfen, ihr Wertversprechen zu schärfen und den Markt wirklich zu verstehen – damit gute Produkte auch die Kunden erreichen, die sie verdienen.
Prinzipien statt Buzzwords.
Diese 6 Prinzipien bestimmen, wie wir arbeiten – und was du davon hast:
Du verstehst deine Organisation besser.
Du entscheidest klarer.
Und du brauchst uns irgendwann nicht mehr.
Wir lösen echte Probleme und identifizieren sie wie Detektive, statt Zeit mit den daraus folgenden Symptomen zu verschwenden.
Wir sind nur so lange da, so lange wir Wert stiften. Experten zu Spezialthemen beziehen wir über unser Netzwerk.
"Wer Schuldige oder Helden braucht, um sein Problem zu erklären, hat sein Problem noch nicht verstanden." (Gerhard Wohland)
Wir gehen Schritt für Schritt gemeinsam und reagieren auf die individuellen Gegebenheiten.
Wir unterstützen mit Analysen, Denkwerkzeugen und Lösungsansätzen. Ob unsere Analysen bei euch "verfangen", finden wir gemeinsam heraus.
Unsere Arbeit bezieht sich stets auf eure Wertschöpfung und das zu lösende Problem außerhalb eurer Organisation.
Damit Zusammenarbeit funktioniert, muss es passen.
Für beide Seiten.
Gestern.
Aber nachdem das nicht mehr klappt, ist heute ein guter Tag.
Wir kennen die Klassiker:
Spoiler: Nächstes Quartal kommt das nächste Projekt. Und dann das übernächste.
Die Organisation wird nicht von selbst kohärenter, weil du wartest.
Die Spannungen lösen sich nicht in Luft auf.
Die Muster verfestigen sich.
Wie bei der Altersvorsorge:
Der beste Zeitpunkt war gestern. Der zweitbeste ist heute.
Ausreden finden sich immer. Gründe anzufangen auch.
Was passiert:
Wir stellen Fragen. Du erzählst.
Gemeinsam analysieren wir deine Situation.
Was du bekommst:
Am Ende: Wir schauen gemeinsam – passt das?
Beide sagen "Ja" = weiter zu Schritt 2.
Einer sagt "Nein" = kein zweites Gespräch.
Wir zeigen dir unseren individuellen Vorschlag:
Du entscheidest dann: Passt das Angebot zu dir?
